|
| |
Familiebedrifter på godt og vondt
Hagland Finans, Succession og Eurojuris inviterer til familiebedriftenes dag 2018 for Haugalandet og Sunnhordland
|
|
|
|
| |
|
Familiebedrifter spiller en viktig rolle for næringslivet i regionen vår, i landet og verden for øvrig. Nesten 2/3 av norske bedrifter er å regne som familiebedrifter og de forvalter betydelig verdier. Det er derfor avgjørende at eierne av familiebedriftene har riktig kompetanse og verktøy for å lykkes som gode og bevisste eiere.
Det som særpreger en familiebedrift er det nære samspillet mellom familie, eierskap og bedrift. Dette kan gi bedriften en spesiell styrke. På den annen side er det særlige utfordringer med familiebedrifter i forhold til andre bedrifter ved at driften kan være for følelsesmessig basert, vanskeligheter med generasjonsskifte, finansieringsutfordringer og motvilje med å trekke inn ekstern kompetanse.
|
|
Målgruppen er deg som har eller vil få en eierrolle, uavhengig om du til daglig jobber for familieselskapet. I løpet av seminaret vil du møte mennesker i samme situasjon og få muligheten til å tilegne deg ny kompetanse og utveksle erfaringer.
Tid: torsdag 31.mai 2018 kl. 09.00 – 13.00.
Sted: Radisson Blu Hotel, Ystadveien 1, Haugesund.
Kursavgiften er kr 400,- og det blir servert en enkel lunsj.
Påmelding innen 25. mai til: bent.rune@succession.no
|
|
|
|
|
|
| |
Familiebedrifter på godt og vondt
Dette er overskriften for samtalen Bent Rune Sinnes skal ha med Knut J. Lervik, Paal og Øivind W. Aanensen, Hege Mokleiv og Synnøve Seglem. De vil belyse ulike sider ved å lede og å leve med en familiebedrift. Bent Rune Sinnes jobber tett med ledergrupper og familier for å utvikle hensiktsmessige relasjoner og betydningsfullt eierskap. Han er relasjonsrådgiver og særlig opptatt av endringsprosesser i ledelse og eierskap i familiebedrifter.
|
|
|
|
|
|
| |
Generasjonsskifte i Lervik Ur
Daglig leder og eier Knut J. Lervik er andre generasjons urmaker i Lervik Ur som i dag er blant de største urmakerne i landet. Han forteller om hvordan de tar tak i generasjonsskiftet når tredje generasjon nå skal overta.
|
|
På vei inn i ledelsen
Finansdirektør Paal W. Aanensen og operasjonsdirektør Øivind W. Aanensen i Hagland, forteller om erfaringer med ombordstigning i familiebedriften og bruk av eksterne rådgivere i generasjonsskifteprosessen.
|
Bedriftsfamilie eller familiebedrift?
Daglig leder og medeier Hege Mokleiv i Permanor og Synnøve Seglem, medeier og viseadministrerende direktør i Knutsen OAS Shipping, forteller om dynamikken mellom å være familiebedrift og bedriftsfamilie.
|
|
|
|
|
|
| |
Avtaler - er ikke den gode vilje nok?
I familiebedrifter er det ofte tette koblinger mellom eierskap, styredeltakelse og daglig ledelse. Under og etter et generasjonsskifte vil disse koblingene svekkes og konfliktpotensialet kan være stort. Hans-Jacob Reinlund Sæther fra Eurojuris har lang erfaring innen forretingsjuridiske temaer som omorganisering, generasjonsskifte, avtaler, selskapsrett mv. Han vil snakke om formelle beslutningsprosesser, makt, avtaler og aksjonæravtaler.
|
|
|
|
|
|
| |
Styrearbeid i familibedrifter
Et styre i en familiebedrift har en tilleggsdimensjon gjennom familierelasjonen i forhold til andre ikke-familiebedrifter. Denne relasjonen kan skape utfordringer og komplisere styrearbeidet, men også være en styrke dersom den brukes på riktig måte. Jostein Aksdal i Hagland Finans har bred erfaring som styremedlem og styrerådgiver i både familiebedrifter og ikke-familiebedrifter.
|
|
|
|
|
 |
|
